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領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)質(zhì)上就是用人的能力，管理水平實(shí)質(zhì)上就是用人的水平。 德魯克認(rèn)為，在所有資源中，人力資源是最不被充分運(yùn)用的。 這與領(lǐng)導(dǎo)的用人能力和管理水平有關(guān)。 沒(méi)有把合適的人放到合適的位置。沒(méi)有不合適的人，只有不合適的位置。是不是人才，關(guān)鍵看放在什么位置，做什么事。 一名沒(méi)有組織管理能力的技術(shù)骨干，因?yàn)樵诩夹g(shù)方面業(yè)績(jī)突出，被提拔成為車間主任，結(jié)果技術(shù)優(yōu)勢(shì)不但沒(méi)有得到發(fā)揮，還把個(gè)車間管的一塌糊涂。 一名銷售骨干，因?yàn)榉?wù)出色，得到客戶認(rèn)可，銷售業(yè)績(jī)突出，結(jié)果很快被提拔成為一個(gè)10多人的銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，因?yàn)椴痪邆鋷F(tuán)隊(duì)的能力，不到一年的時(shí)間，不但丟了原來(lái)服務(wù)的大客戶，還把好好的一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)管的亂七八糟，銷售業(yè)績(jī)大幅度下滑。 沒(méi)有持續(xù)訓(xùn)練員工。企業(yè)最最大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)的員工。 很多管理人員把員工培訓(xùn)當(dāng)成多余，結(jié)果沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)的銷售人員不但不能開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，還因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)丟失老客戶；沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)的管理人員不但不能提升管理水平，還因?yàn)槿狈芾碇R(shí)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失；沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)的技術(shù)人員不但不能實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，還因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)造成嚴(yán)重浪費(fèi)；沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)的操作人員不但影響生產(chǎn)效率，還因?yàn)槿狈Σ僮髦R(shí)造成質(zhì)量事故。 只有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)組織里最重要的免疫系統(tǒng)。 干對(duì)了得不到及時(shí)認(rèn)可，認(rèn)為是應(yīng)該干的；干錯(cuò)了，過(guò)分懲罰，毫不留情。在這種氛圍下，每個(gè)人的工作只是在不停地掩蓋自己的錯(cuò)誤。撥一撥，動(dòng)一動(dòng)的人越來(lái)越多，自動(dòng)自發(fā)干事的人越來(lái)越少；推諉扯皮的人越來(lái)越多，主動(dòng)承擔(dān)的人越來(lái)越少，嚴(yán)重削弱了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 縱容能力不足的人。縱容一個(gè)人，打擊一大片，影響一個(gè)面。 長(zhǎng)期縱容能力不足的人，讓那些沒(méi)有能力、不求上進(jìn)的人留在組織里，甚至占據(jù)重要崗位，這對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是非常不公平的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不能及時(shí)淘汰低劣的員工，很快優(yōu)秀的員工就會(huì)逐漸滑落，最后整體變成一個(gè)低劣的團(tuán)隊(duì)，最后，低劣的員工就會(huì)主動(dòng)去淘汰優(yōu)秀的員工，或者優(yōu)秀的員工淘汰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

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