“我們聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕市場(chǎng)，優(yōu)化物流，精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。今年上半年，超時(shí)間進(jìn)度完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”7月7日，中國(guó)石油遼陽(yáng)石化分公司計(jì)劃處處長(zhǎng)張英華說(shuō)。

遼陽(yáng)石化分公司突出“質(zhì)”“效”雙增、價(jià)值創(chuàng)造，明確“效益優(yōu)先、先算后干”的思路，深入推進(jìn)精益管理，細(xì)化制定了182項(xiàng)提質(zhì)增效工作措施，靈活調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)化方案，全力推動(dòng)“減油增化”，今年上半年，產(chǎn)銷率達(dá)100%。

深耕產(chǎn)品市場(chǎng)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。遼陽(yáng)石化分公司發(fā)揮產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心的“前哨”作用，緊盯綠色低碳、技術(shù)創(chuàng)新、高端材料等領(lǐng)域市場(chǎng)終端需求，圍繞“專精特新”開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定“一戶一案”策略，提升戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)占比。今年前5個(gè)月，累計(jì)銷售新產(chǎn)品4.58萬(wàn)噸，完成全年銷售計(jì)劃的56%，形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

突出成本管控，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。遼陽(yáng)石化分公司樹(shù)牢“固定費(fèi)用不固定，一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化“事前算贏”的預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金管理，加大過(guò)程管控力度，發(fā)揮班組成本核算作用，邊算賬邊干活，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。今年上半年，公司噸油加工成本低于煉化板塊平均水平6.4個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。

聚焦物流優(yōu)化，提升發(fā)運(yùn)效率。遼陽(yáng)石化分公司持續(xù)完善“公路、鐵路、管輸、地付、海運(yùn)”物流管控體系，積極克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，從運(yùn)輸方式、物流方案、資源流向、倉(cāng)儲(chǔ)布局入手，優(yōu)化產(chǎn)品銷售布局，強(qiáng)化發(fā)運(yùn)管理，優(yōu)化發(fā)運(yùn)方式，以最優(yōu)的發(fā)運(yùn)方式和最低的時(shí)間成本把產(chǎn)品送到客戶手中。今年上半年，公司節(jié)約物流費(fèi)用1700萬(wàn)元。