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通訊員 劉 磊

7月18日上午，驕陽似火，熱氣蒸騰。隨著一座密閉多功能罐的起降，石油開發(fā)中心勝安管理區(qū)鹽斜105新投探井的地面配套工作即將圓滿結(jié)束。

連日來，為確保新井提前達產(chǎn)見效，由管理區(qū)副經(jīng)理李翔牽頭組建的黨員突擊隊奔忙在一線現(xiàn)場，搶抓鹽斜106、史斜156、鹽斜105等新井配套進度，全力推進新井投產(chǎn)整體提速。

安全生產(chǎn)指揮中心的閆超、劉建成等突擊隊員們?nèi)找咕o盯現(xiàn)場，身上的工服濕了又干，干了又濕，早已習(xí)以為常。在做好現(xiàn)場工作的同時，他們還特別注意做好防暑降溫工作，讓隊員們一直保持高漲的工作熱情。

大家一起動手，積極進行每臺設(shè)備、每條管線、每條電纜的安裝和鋪設(shè)……在多個施工現(xiàn)場，工作人員雖然忙碌卻井然有序，保持同頻共振，讓人贊嘆他們組織施工的高效。

原來，在李翔隨身攜帶的記錄本上，密密麻麻地記錄著三口新井的施工運行計劃和進度。他按照節(jié)點管理法，倒排時間節(jié)點，強化工程地面一體化運行，把每一項流程分割細化，讓每一名業(yè)務(wù)工程師明確身處哪個節(jié)點，職責(zé)是什么，目標(biāo)是什么，該怎么做，多方聯(lián)動、一體推進，高效組織現(xiàn)場施工，做到環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。

如何既保證新井順利投產(chǎn)，又大幅減少資金運行費用？在新井投產(chǎn)之前，該管理區(qū)多次組織方案優(yōu)化論證，編制詳盡的施工設(shè)計，并按照項目化運作、清單式管理的思路，提前做好鋪墊，統(tǒng)籌做好墊路、電力、設(shè)備、物資的準備工作。同時他們圍繞地面配套建設(shè)的難點、堵點，創(chuàng)新工作方法，積極應(yīng)對。面對鹽斜106等探井地面配套建設(shè)周期長、資金落實困難等情況，他們加大外委轉(zhuǎn)自營力度，自行鋪設(shè)電纜700余米、過路跨溝套管兩處30余米，組對流程管線60余米，縮減建設(shè)周期45天，減少外委費用5萬元。

7月20日，新井投產(chǎn)效果初顯，該管理區(qū)日交油達125噸，順利踏上月度水平。